基于内部货币化考核的制造企业精益生产管理探

一、背景分析根据中国人力资源和社会保障部的统计,近几年企业用工成本增加了约30%,原材料的价格也上涨了20%左右。人工成本、原材料成本、税负构成制造企业的主要成本,这些成本往往很难掌控。内部货币化考核通过对生产过程各个节点的货币化量化考核,可以实现多劳多得,有利于提高生产工人的积极性。二、制造企业内部考核与生产管理的现状(一)制造企业内部考核的现状1.内部考核与企业战略脱节企业的战略目标没有细化、有效的分解到各个部门的考核指标中。部门在设置考核时主要依据职能职责和生产任务,导致员工和部门只注重局部的绩效完成情况,忽略企业的总体战略目标。2.考核的关键性指标缺失企业设计过多的绩效考核指标,涉及到方方面面。过多的指标使得关键考核指标不突出,淡化了关键指标的考核作用,使得部门在关键绩效指标完成不好时用其他非指标弥补,造成部门与市场脱钩,感受不到市场激烈的竞争压力。3.对考核的理解存在偏差考核管理中,绩效考核定位模糊、实施 ...