转制科研院所企业知识型员工管理

国家实施的人才强国、创新驱动发展战略,化“人口红利”为“人才红利”的宏观政策,无疑为转制科研院所类企业的发展提供了良好的外部发展环境,同时也为人才发展提供了机遇。外部环境的变化对于企业来说是一把双刃剑,要求企业必须重视激发知识型员工这一核心资源的积极性和创新性,不断将自身的人才优势转化为核心竞争力。如何采取有效的管理策略是本文探讨的内容。一、相关理论探析“知识型员工”一词源于西方,最早由彼得德鲁克在20世纪50年代中后期提出并界定,指“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。本文所谓“知识型员工”指那些掌握着对组织有价值的特殊知识或技能,具有较强学习知识、创造知识的能力,并且能在各自岗位上充分利用现代科学技术知识提高工作效率、创造价值的高素质人才。典型的如科研人员、工程技术人员、中高层管理人员等。国外对于知识型员工的研究主要着眼于从需求的角度如何有效激励,运用不同的激励理论,如马斯洛的需求层次 ...