王府井百货太原店楼层管理转型探讨

一、引言百货行业进入“冰点”发展期,无论是内资还是外资百货都已按捺不住。2013年中国百货商业协会旗下130家会员单位销售总额为6437.68亿元,增长11.55%,主营利润为227.36亿元,微增2.29%。数据显示,2012年连锁百强企业新开店速度为8%,达到十年来最低水平,06到09年该项数据为26%、17%和24%、19%。在购物中心与电商的两股大潮的夹击下,这家“新中国第一店”宣布不再以传统百货的经营模式开店,并将重点转投购物中心与奥特莱斯业态。笔者在王府井太原店实习期中,深感其改革的决心,并发现了其楼层管理中存在的一些问题。因此,必须要对改革中转型的楼层管理工作进行反思,对存在的问题进行深刻分析,切实有效地提出可行性对策,不断促进企业向前健康发展,从而使百货行业为社会主义市场经济增添新的亮点。二、当前形势下楼层管理中存在的主要问题进入转型期以来,楼层管理为企业良好发展做出了贡献,在取得很大成果的同时,也出现了一些问题,值得我们认真的去对待和分析。这 ...