煤矿企业物资采购招议标中的问题及对策

一、存在的问题1、主观上不愿招标。一是使用部门习惯于“随用随领”,供应部门习惯于“没有就购”,采购计划性不强,零星采购多,牺牲了规模效益。二是怕麻烦,特别是小额采购,嫌招标耗时长,程序多,工作量大,不愿组织。三是接受监督意识不强,认为招标采购是领导不放心,组织不信任,有抵触情绪。四是利益驱动,或为单位、部门小团体利益,或为个人私利,不愿招标采购。2、规避招标。一是化整为零,有的直接将招标项目划为几个小项目,每个小项目均在规定限额以下;有的先招标签订一个规定限额以上的合同,待履行完毕后再续签若干个规定限额以下的小额合同;有的采取一次性送货,分批签合同、分期付款。二是虚假招标,以种种不合理、不必要的条件或标准排斥潜在投标人。三是与投标人串通,邀请陪标人陪标。3、投标主体不均衡。一是投标人资质不对等,竞标实力悬殊,国营大厂与私营小厂鱼龙混杂,有的投标人甚至不具备投标资格。二是投标人待遇不平等,一些招标项目实为意向标、内定标, ...