建筑施工企业项目成本管理与控制

一、建筑施工企业项目成本管理与控制的必要性建筑企业前期资金垫资耗费大,对现金流的运作要求非常高;工程项目从开发到竣工使用周期长,少则1年,多则10年甚至以上。建筑企业在预定的时间、保证工程质量的前提下,通过不断改善项目管理工作,充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力,严控项目成本,最大限度的实现企业效益最大化。建筑施工企业项目成本管理的必要性体现在以下三方面。(一)反映项目管理水平的综合性指标在市场经济体制下,施工企业作为独立的法人实体,不仅要向社会提供社会需要的各类产品,同时,追求经济效益的最大化也是其最大的特点,因此,应用施工项目成本管理理论和方法不断降低成本,具有十分重要的意义。(二)企业增加利润和资本积累的主要途径施工企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展,取决于它能否持续地以最低的成本,生产出业主满意符合合同要求的产品,也就是施工项目经营管理的目的在于追求低于同行业平均值的成本水平,取得最大的成本 ...