浅谈构建EVA企业价值管理体系

CHINESE&FOREIGNENTREPRENEURSCHINESE&FOREIGNENTREPRENEURS一、EVA企业价值管理体系概述EVA是指从经营产生的税后净营运利润中扣除包括股权和债务在内的全部投入资本的机会成本后的剩余所得。其核心是资本投入是有成本的,企业的盈利只有高于其资本成本时才会为股东创造价值。EVA企业价值管理体系是以价值创造为核心来平衡企业管理目标的设定和改进,引导管理层在企业管理各领域像股东一样思考企业长期价值创造,将企业价值贯穿于企业管理和变革的各个环节。二、构建EVA企业价值管理体系的前期准备工作构建EVA企业价值管理体系对任何一个企业都不是一蹴而就的,需要全员动员、积极准备、精心策划和高效执行。以下前期准备工作是体系构建的基础。一是建立EVA中心,这是使用EVA工具的前提。EVA中心不仅是EVA的测量和核算中心,也是绩效评估的责任中心。确立EVA中心要尊重现实状况和客观存在,以业务特点和组织模式为基础,遵循责权利一致、业务完整性、可衡量等原则。二是 ...