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企业预算管理体系与方法探讨
来源:2014年第28期 作者:田磊 点击:
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CHINESE&FOREIGNENTREPRENEURSCHINESE&FOREIGNENTREPRENEURS现阶段我国的企业预算管理是一个在模糊中不断清晰的发展历程,企业在预算过程中,遇到各种各样的问题,并且预算体系也存在着一定的问题,需要把这些预算管理作为一个整体来进行考量,并且提出修正和整改的措施。一、实施预算管理的意义1.有利于适应复杂环境,推动企业经营预算管理可以使企业环境保持动态确定,经营更加简明。要保持企业的长足发展和强劲的竞争势头,必须改变企业运行的不确定性和复杂性,这种复杂性事由于我加入WTO,国际环境的复杂性、改革中的国内环境两方面造成的。此外国外银行的介入,改变着我们的理财理念,冲击了目前的融资环境,促使我国的内环境更加复杂,针对以上属情况,必须采取积极有效的应对措施,使企业良性运营。通过全面预算管理保障企业经济效益的增长,满足企业的战略目标,即企业价值最大化。2.有利于完善现代企业制度,推进企业管理层次提升当前我国公司的预算管理,涉及企业运行的 ...