企业家的技术创新观

我国传统的企业管理是以生产衡由广、的答郁尤件知l忆忱扶制下,投资以国家为主体,计划由国家安排,企业的任务是按计划生产出产品,对企业考核的主要指标是产量、产值。再加上我国长期处于“短缺经济”的状态,主要矛盾是产品“有无”的问题而不是“优劣”的问题。这些条件,造成了长期以来产品只求数量、不求质量、“几十年一贯制”的局面。企业没有竞争压力,需要的是多生产、快生产,科研设计和生产被看作是不同部门的事。因此,企业管理的核心是生产管理。 改革开放和经济的发展,根本改变了企业的经营环境。企业必须直接面对竞争逐渐激烈的市场,市场开始慢慢取代计划进行资源配置,技术进步速度加快,产业经历深层次的调整,国外产品大举进人中国市场,甚至部分卖方市场已经转变为买方市场,企业终于切实体会到空前的竞争压力。为了应对这一挑战,不少企业转向引进模仿某些短、平、快的技术和产品,开始重视营销管理,并竞相以引进外资方式作为企业的发展战略。但是多数企业 ...