全面预算管理在发电公司的应用——以张掖发电

一、推行全面预算管理的主要做法张掖发电公司作为一个比较典型的以煤炭为主要燃料的火力发电厂,企业原有的粗放型的计划管理模式已难以适应时代的要求。激烈的市场竞争及快速变化的经营坏境,对该公司提出了新的挑战。公司急需开辟全新的管理模式,建立新的管理机制。因此,张掖发电公司结合实际制定出适合本企业需要的实施方案。(一)加强组织领导,确保全员参与鉴于全面预算管理在全国一些企业已推行了十多年,但成功经验不多的实际情况,2009年初,张掖发电公司成立了以总经理为主任委员,分管领导为成员,以财务、经营工作人员为主的全面预算管理委员会,从事相关信息的收集研究工作,为经营层提供决策依据,确保全面预算的推行符合企业实际。(二)健全体系建设,夯实预算基础1.全面预算管理组织体系在预算组织架构中明确了各部门在预算管理中的定位,扭转以往“预算是财务部的事情”的错误观点。设立了预算管理委员会,部门经理也被定义成为预算管理委员会的成员,既提升了部 ...