水电工程财务管理中存在的问题及对策

一、水电工程财务管理工作概述现阶段水电工程财务管理的目标是贯彻以人为本、全面协调可持续的科学发展观,依法理财,对资金的运动进行全程反应、监督和控制,实现资金使用效益最大化,为构建人水和谐的节水防污型社会而服务。水电工程财务管理包括财务预测、财务预算、财务计划、财务监督、财务核算、财务分析、财务总结等七个环节,这个整体性循环的系统应与水电工程建设周期相一致。二、水电工程财务管理过程中存在的问题1.对财务管理重要性认识不足鉴于财务管理的重要性,财务管理虽然得到建设单位的高度重视,但如何真正搞好财务管理工作,充分发挥财务管理的计划、核算、决策管理三大职能,并未真正在水电建设项目中得到贯彻实施。工程进度与项目概预算主要由工程管理部门与计划合同部门负责,审计部门跟踪审计。财务人员毋需进行工程成本核算和工程造价的审核与控制,只要按合同核算项目费用即可。部分财务管理人员因此缺乏责任心,主观积极性不够,对工作不够认真,不 ...