对非煤企业提升人力资源管理的探索

徐矿集团是百年企业,煤矿经过多年开采,煤炭资源急剧萎缩,资源枯竭,原新河煤矿就因资源枯竭,2008年末依法实施了政策性关破。2011年6月,徐矿集团将原新河煤矿、义安煤矿、卧牛山煤矿政策性关破后合并重组为新河实业总公司,属于多种经营的非煤企业,非煤企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就需要建立一整套完备、高效、适应企业发展的运营机制,利用多种手段,努力开发人才资源,促进非煤发展。因此,如何创新人力资源管理,更好地培养、吸引和使用专业技术人才,提升企业核心竞争力,已成为非煤企业普遍面临的一个重大而紧迫的课题。一、非煤企业人力资源现状职工队伍年龄偏大。新河实业总公司成立后,经营模式由原来的井下煤炭开采转移转型为地面经营项目开发,新的经营实体和经营方式,使企业完全走向了市场。企业重组后,原有的井下开采的技术人员已被分流出去,剩余人员多是为煤炭生产服务的地面辅助人员和生活后勤人员,且年龄偏大,45岁以上人员占70%以上,职工的素质不 ...