中小企业薪酬管理工作存在的问题及解决措施

一、中小企业薪酬管理中存在的问题1.企业内部缺乏科学的薪酬体系中小企业在发展的过程中较为随意,企业内部并没有科学的薪酬体系,员工的工资标准基本上由领导随意确定,而员工各种工资性项目的核算也缺乏明确的依据和科学的计算方法,这样员工就不能够详细的了解自身的收入状况。同时,我国的中小企业发展速度较快,在这个过程中并没有形成规范的薪酬体系,也没有科学的工作分析和薪酬设计,缺乏绩效管理评估系统的支撑,使得薪酬管理工作难上加难。除此之外,中小企业在设计薪酬体系时往往忽视员工的非经济性报酬,这样不利于调动员工的积极性,尤其是对于广告企业来讲,这种不科学的薪酬体系忽视了员工在非经济性领域的贡献,这样将会打消员工的参与热情,不利于薪酬管理工作的开展。2.企业的薪酬管理和企业的发展战略相互脱节企业的发展战略是为了企业适应未来市场变化而制定的总体性和长远性的谋划方略,是为企业实现良性发展服务的,因此说企业的各项制度措施的制定和管理 ...