百货类零售商盈利模式的对比

百货公司是零售业的高级发展阶段,但是近年来百货公司受到购物中心与网络购物的双重夹击,百货公司已经看似有被边缘化的趋势。各地大力兴建的都是购物中心、商业街、奥特莱斯等为主的商业地产项目,同时在2012年结束的“双十一”购物节中,淘宝一举超过百亿的单日营业额足以傲视国内的任何连锁百货集团。很多从业人员中都有这样的疑问,中国百货业还有前途吗?抛开国内增值税等政策问题,本文将着重从零售模式对比来管窥中国百货的前景。在与零售商相关的商业模式中主要有以下三个维度:“电”“、商”“、场”。这三个维度的不同组合构成了目前国内零售商的主要模式:“电”:指采用线上网络渠道为主进行销售的模式,不涉及零售品牌的采购,只提供线上渠道收取渠道费用。最典型案例就是淘宝,由于运营者轻资产运营,只是提供平台,这种渠道受到网民数量的限制,但是扩张的边际成本小。因此淘宝在承担的风险非常有限的情况下,创造了巨大的销售数字。“商”:指涉及零售品牌的采购 ...