绩效管理在粮食加工企业中的探索

1粮食加工企业运用绩效管理的意义我国的粮食加工企业众多,绝大多数企业规模较小,产能不高,一般为日产几吨至几十吨的小企业,中大型规模企业近几年才刚开始显现,粮食加工行业工业化水平不高,自动化水平低,劳动强度大,技术水平不高,工作重复性高。同时,全国粮食行业从业人员近200万人,将近80%的从业人员只有高中或初中及以下学历,粮食加工企业人员素质低,从业人员年龄偏高。粮食市场竞争激烈,未来集约化、产业化、规模化发展是必然趋势,粮食企业如何调整人力资源结构,优化人力资源比例,调动从业人员积极性,提高人员工作热情,提升人员知识面和人员素质,增加人力资源的有效利用率,将人力资源运用最大化,同时又能有效规避生产安全、食品安全、法律法规、经营管理等风险,创造一个和谐稳定的企业环境,运用绩效管理是一项战略性举措。在计划经济时代,粮食行业一般是统收统购,由国家负责收粮给加工企业制造成品,国家计划配送。在市场经济时期,尤其是2001年11月11日中国加 ...