我国房地产项目全程精细化管理研究

一、精细化的定义所谓的精细化管理是企业管理观念和管理技术的有效结合,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。二、房地产项目精细化管理的背景精细化管理源于战后20世纪50年代的日本,我国对精细化管理的起步比较晚,二十世纪九十年代才开始,有了真正市场化的房地产开发,在中国房地产市场宏观调控成为常态之后,通过一轮洗牌,一些没有实力,管理落后的房产企业被淘汰,而一些有着优秀管理经验的房产开发企业经过磨练将变得更加强大。房地产项目是一个相互联系、相互影响的多目标体系,包括项目计划管理、施工设计管理、采购招投标管理、工程材料管理、工程进度管理、质量管理、目标成本管理、现金流管理、合同管理等方面,系统内各目标之间应保持一定的均衡性和合理性,从而保证房地产项目开发目标的实现。三、工程精细化管理的内容精细化管理作为一种先进的 ...