给“冯根生难题”一个解答

去年ro月以来,正大青春宝集团改制遇到一个绕不开、躲不过的难题,即:集团总裁冯根生应怎么持股的问题,并且,这一难题又在社会上掀起轩然大波,成为大众的热门话题。 “二马才民浊.,江五迁”的由月气 10月6日,正大青春宝集团董事会全票作出一项决定,从公司1.5亿元的净资产中划出巧%作为个人股卖给职工,实行“工者有其股”。根据龙事会的改制方案,公司总裁冯根生至少应该认购2%的股份,计300万元。然而,冯根生十分难堪,因为他根本不可能有这么多钱来购买股份。冯根生的尴尬不仅如此,还在于社会上议论纷纷、褒贬不一,使他陷人了重重矛盾之中,也使企业在十字路口难以迈步。 冯根生今年63岁,他是全国首届优秀企业家,是全国首届“五一”劳动奖章获得者。1972年,冯根生接收原杭州胡庆余堂一个只有26万固定资产的驴皮膏车间,带领职工书写“青春宝”的创业史。26年来,“青春宝”在没有要国家一分钱投资的情况下,发展为拥有7亿元资产并享誉国外的现代化中药企业集团。 “青春 ...