基层施工单位财务集中管理探讨

一、引言目前集团公司财务基础工作基本实现全面网络化,集团公司继资金集中取得成效后,去年又提出“一套账”试点,然而由于企业规模大、历史长、传统观念根深蒂固,使得每个变革从实施到成熟均异常艰难。在这样一个历史复杂的传统行业里,要实现整个集团真正意义上的财务集中管理,是一个比较漫长的过程,然而“不积跬步无以至千里,不积细流无以成江河”,大集团大目标的实现必须从基层单位实现起步。二、财务集中管理定义财务集中管理就是借助现代网络通信技术,建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制,从而在战略上实行集中监控,整合财务内部资源,防范决策风险,提高效率。企业财务属于企业经济管理范畴,应该涉及企业所有跟经济有关的业务。本文财务集中管理单指基层单位财务部门所辖业务的集中管理,这里的基层单位是指一个区域内所有项目组成的管理单位。三、财务集中管理形式目前基层单位财务部门工作主要包括:资金使用、劳资管理、财务核算。相应的集 ...