班组MCU成本管理实践

一、班组成本管理的历程**公司的班组成本管理主要经历了两个阶段。上世纪九十年代中期,通过对“邯钢”成本管理经验的学习研究,公司引入了“目标成本管理”模式,重点关注生产过程成本的合理化,促使了公司对生产成本的管理更加科学、有效,成果显著。二、MCU引入班组的原因(一)MCU的概念和内涵MCU是Mini Cost Unit(微型成本单元)的英文缩写,其概念有广义和狭义之分。广义上的MCU是一种成本管理方法,狭义的MCU是指是由一个人、几个人或一群人为优化成本而成立的微型成本管理单元。MCU的内涵包括两个方面:一方面是以公司中长期战略为指引,将公司年度经营目标和重点产品经营目标中的重要成本费用问题进行层层分解,形成MCU成本改善任务清单,公司内部各级MCU管理组织根据任务清单组建相应的学习实验室,寻找、推进该MCU的成本改善方法,最终完成目标任务。另一方面是通过公司的愿景和强有力的激励机制来拉动和激发全体员工的“成本改善热情”,结合工作中涉及的各种成本要 ...