石油工程企业精细化管理

一、精细化管理的渊源与意义(一)精细化管理是一种国际通行的管理理念“精细化管理”是来源于发达国家的一种管理概念,主要出现在大规模工业制造业如汽车、家用电器等产业中。企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”、“6σ”等都已经成为精细化管理的代名词,已被许多知名企业广泛应用,最著名的莫过于日本企业如索尼、丰田及美国的戴尔等。精细化管理作为一种理念和方法,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式,对我国企业提升企业核心竞争力,实现企业又好又快,健康可持续发展有巨大启示意义。(二)精细化管理符合我国石油行业的优良传统虽然精细化管理来自国外,但从精神内核上看,它与我国石油企业的“三老四严”传统是一脉相承的。“三老四 ...