企业改善库存管理

一、层级库存在企业生产、销售实践中,可细分至顺序生产过程、组合装配过程和分销过程。其中库存量计算又受到周期订货或连续订货,集中物流或快速响应以及库存成本等因素影响。以库存成本为例,企业实践主要关注的是资本投入成本和仓储物流成本,对于缺货成本往往缺乏考虑。层级库存在具体部署时,企业往往更多考虑客户订单和库存信息流以及各节点补货信息,容易导致很多缺陷。其中之一就是不能实现系统库存计算最优化,因为各节点往往基于自身而拥有各自最优决策,容易产生对其他层级的冲击。另一缺陷就是某一节点的补货策略往往建立在上一层级提供的需求预测基础上,导致长鞭效应的放大。本文将再次强调在需求驱动的供应链结构中,唯一的共识预测对于客户需求信息流管理的重要性并结合到层级库存各节点交货周期波动影响,协同控制和管理长鞭效应。与此同时提高库存有效性在决策变量中的比重,从而在考虑完整供应链周转时间时,协同设置各节点流转时间,从而将层级库存总成本 ...