往期目录
文章荟萃
电力施工企业风险管理与目标控制
来源:2013年第04期 作者:王令武 点击:
次
在全球化、竞争激烈的市场中,任何企业都处于动荡多变的环境之中,风险无处不在。电力施工企业作为一个特殊性与专业性很强的企业,其产品主要是大型复杂工程电力建设项目,具有规模大、周期长、隐蔽工程多、产品具有单件性和复杂性等特点,比一般产品生产具有更多的不确定因素和更大的风险,因而,在电力施工企业引入风险管理尤为重要。一、电力施工企业风险管理目标电力施工企业风险管理最主要的目标是控制与处置风险,以防止和减少损失,保障企业生产、经营和各项活动的顺利进行。风险管理的目标通常被分为两部分,一部分是损失前的风险管理目标,另一部分则是损失后的风险管理目标。损失前的风险管理目标主要是避免或减少损失的发生;损失后的风险管理目标主要是尽快恢复到损失前的状态,两者构成了风险管理的完整目标。二、电力施工企业风险识别与评估方法电力施工企业风险管理主要是以科学合理的方法、技术和手段对风险进行识别、评估,提出对策,采取主动,创造条件,从而 ...
- 上一篇:小额贷款公司的生存现状
- 下一篇:徐州泉山区农业现代化进程