基于全面薪酬理论的煤炭企业薪酬激励体系完善

在新时期煤炭行业大整合的背景下,我国的煤炭企业经历的巨大变化,一方面体现为企业规模的迅速扩大,另一方面也体现为企业管理体制的不断革新。长期以来,我国煤炭企业一直存在着管理方法缺乏创新、企业内部缺乏足够的激励机制等问题。煤炭企业的薪酬体系是企业管理体系中的重要一环,它的完善与否决定了企业的管理体系能够有效激励员工为公司创造价值。全面薪酬理论已经广泛地应用于欧美国家的企业薪酬体系设计中,可以为我国煤炭企业的薪酬体系改革提供指导。因此,本文将首先分析当前我国煤炭企业薪酬激励体系的诸多问题,并结合全面薪酬理论,进一步提出完善我国煤炭企业薪酬激励体系的各项措施。一、当前煤炭企业薪酬激励体系存在的问题首先,煤炭企业的薪酬体系的框架不合理。煤炭企业的薪酬结构中,通常过分偏重于经济性薪酬的设计,却并不注重于非货币薪酬设计。货币薪酬是对员工实际工作直接货币量化,能够给员工带来生活所需的货币资金,因此无疑是薪酬体系中最直观 ...