陕西延长石油集团炼化公司推行企业标准化工作

近年来,标准化在企业生产、经营、管理活动中的作用日益凸显,延长石油集团开始认识到标准化对于促进企业技术进步,加快新产品研发,节约能源、提高产品质量、保障安全环境,优化资源配置,提高工作质量和效率所起的重要作用。将企业标准化列入集团公司“十二五”企业管理规划。炼化公司根据集团要求,对标准化工作做了相应的规划,2011年,全面启动标准化工作,一年多来,在推动标准化工作实践中,克服重重阻力和困难,取得了成果。一、延长石油炼化板块企业标准化工作现状2005年,延长石油二次重组,成立了延长石油炼化板块,主要业务是石油炼制、石化产品加工。目前炼化公司已发展为拥有三家炼油厂、一家化工厂,员工近万人,原油年加工能力超过千万吨的石油化工企业。虽然下属企业主营业务相同或相近,但由于重组前各厂发展历史渊源的差异,各自形成了相对稳定的企业文化和固化的管理模式,企业管理水平参差不齐。2011年,公司标准化工作启动之初,企业管理部组织对所属单位标准化 ...