岗位考核制定标准及方法

一、岗位考核分析研究制定目的(一)岗位分析的概念:岗位是人力资源管理的一项核心基础职能。主要是指通过系统地收搜集获取组织目标岗位有关的信息,对目标职位的工作性质、任务、职责、相互关系以及任职工作人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析,并加以科学系统的描述,做出规范化记录的过程。(二)岗位分析的意义主要在于:1.使组织内各岗位的工作职责更加明确,角色分工更加清晰;2.可以优化组织的机构和职位设置,强化组织职能;3.有助于确定人力资源开发需求;4.为制定考核标准及方法提供依据。有利于建立科学合理有效的绩效考核、薪酬分配制度。(三)岗位分析制定可以达到以下目的:1.为人员的合理配置奠定基础;2.为绩效考核奠定基础;3.提高价值创造能力和满足业务需求能力;4.明确各级人员的横向和纵向的关系。二、岗位分析的流程和工作内容(一)岗位分析流程:岗位的分析流程一般包括计划准备、信息收集、分析确认、汇总反馈、应用维护等几个主要步骤。(二)岗 ...