试论企业薪酬管理中存在的问题及解决途径

一、薪酬管理的含义企业的薪酬管理,就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中,企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。传统的薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质,而对管理者的行为特征考虑较少。作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。二、薪酬管理中存在的问题1.薪酬结构设计不合理很多企业不能结合企业的战略和外部市场对薪酬方案及时进行改变,薪酬结构设计极不合理。企业中存在一些现象:有些人一天到晚忙得连喝水的机会都没有,而有些员工却无事可做,整天上网聊天。在薪酬设计上同级别和层次的员工岗位工作量、工作难易程度、岗位职责均不一致,公致使员工牢骚满腹,内部不团结,导致员工消极、人心不稳,跳槽频繁。2.薪酬激励不及 ...