企业实施多角化经营前的战略思考

多角化经营又称多种经营、多元化经营,是指企业生产经营异质产品进人异质市场,或拓展新业务到新产业二这种战略是根据大型企业规模大、资金雄厚、风险分散能力强、市场开拓能力强,而适应能力不强的特点提出来的。此战略提出后,曾风靡一时.为各国企业竞相采用。据美国联邦贸易委员会统计,美国制造业2的家最大公司中,产品种类在33个以上的有181家。日本三菱重工业公司,有“机械的百货商店”之称,它拥有巧个机械厂,机械产品达73种之多,小至收录机,大至核电站成套设备。 随着资金积累和技术进步,我国许多企业也开始发展多角化经营。但是我们应当清醒地看到,在许多企业采取多角化经营取得成功的同时也不乏因盲目多角化而遭受失败的例子。例如北京的“蒙妮莎”时装、珠海的巨人集团。相当数量的企业对多角化经营缺乏战略部署,对市场目标几,经常被市场上五彩缤纷觉得这个可赚钱,那个也不错,风闻市场上某种产品畅销,就一哄而上,眼见哪个方式有效,就纷纷模仿。事实上,多角 ...