社会型企业领导力的可持续发展问题

“社会型企业”是以公共利益为目标的营利事业,但其营利不全是为了出资股东,而是为了提升竞争力、永续经营、扩大服务等。凡是主动地承担社会责任、具有社会长远眼光的企业都可以称为社会型企业。根据社会型企业产生的类型不同,可以分为两类:第一类:其成立之初是普通企业,经过漫长年代的发展,慢慢地巩固了其市场地位,公司的决策组成群体趋向社会化,从而主动承担起社会责任。这一般是那些资本积累时代过来的大企业。第二类:其成立之初就定位于社会领域。本文所要探讨的就是第二类社会型企业,即成立之初就定位自身为社会型企业。一、初创型社会企业可持续领导力面临的问题谈到初创型社会企业可持续领导力的发展,其所面临的主要挑战是愿景与其战略战术的脱节。这本来是公司领导者主要的职能之一,但遗憾的是在实际的运作中往往未能如愿以偿。冷静分析这一问题产生的主要原因,又可以从以下两个方面细细斟酌:1.愿景本身依据经典的管理理论,好的愿景通常包括以下四个基本 ...