运用名牌实施资本营运

我们康赛集团在深化改革,扩大开放,建立社会主义市场经济的大潮中,紧紧抓住名牌战略不放松.运用名牌战略实施资本营运,通过创名牌、保名牌、扬名牌,实现了招商引资、招股增资、兼并聚资等形式的资本营运,使企业迅速发展壮大。由8年前l仪旧万元总资产、70万利税的集体服装小厂,扩张成为集服装、纺织、印染、商贸、宾馆、酒店、食品饮料、房地产开发等多元产业一体化的综合性企业集团,1997年企业总资产达到4.94亿元,销售收人达到1.89亿元,利税达到9023万元,分别比8年前增长48倍、63倍和228.9倍。 一、创名牌,招商引资,实施资本营运 康赛集团的发展历史,可以分为三个阶段。第一阶段,从1952年建厂至1978年。这一阶段长达27年,经历了从互助组、合作社到集体服装厂的漫长历程。到1978年,服装产量只有12.7万件,产值只有21 6.6万元,利润只有6.8万元。这是发展极其缓慢的起步阶段。第二阶段,1979年至1989年,共ro年。这一阶段,厂里的主要业务是做外贸订单,搞原料加工,同香港 ...