医院成本会计核算管理瓶颈及对策探讨

一、研究医疗组织机构进行成本核算管理的主要问题1、不合理的安排科室奖金的结构、不科学的投入配置资源在财务的管理系统中,其中医院的成本核算是非常重要的工作。现今,我国大部分医疗机构在进行日常的核算工作中,依旧使用传统的管理方法,要求用盈利结余的方法为每个科室发放不同比例的奖金。从整体来说,这种安排奖金的核算模式将会使发放奖金失去平衡。首先,各科室负责不同的医疗项目,因此业务的性质就会有所不同,每个科室的盈利将会有不同的数据,而盈利很少的科室也能获得一定比例的奖金,必然会使发放奖金失去平衡;再者,每个科室都有各自的利益关系,他们对于控制成本也有不同的认知。这样势必会导致某些科室不能很好的控制成本,从而形成铺张浪费或者资源闲置。这些现象将会在很大程度上影响医院控制成本和核算盈利的工作。2、随意支出的情况过多,分科室的核算工作不力因为医疗的事业机构主营的项目、经营业务的性质不一样,大部分科室需要执行分科的核算,尤其 ...