广西水电企业经营机制改革对策探讨

1998年以来,我国地方水电企业虽然进行了相应改制并取得较大进展,但它并不能根本解决企业的经营问题,应在此基础上转换企业经营机制,以在激烈的市场经济竞争中实现其经营目标。广西地方水电企业绝大部分是从水利系统结合“治水办电”发展起来的,经历了从无到有、由小到大、由弱到强的发展历程。广西水利电业集团的成立,标志着广西水利电业事业进入新的发展阶段。自该集团成立以来,其为推动广西电力能源建设、促进地方经济社会发展作出了应有的贡献,但其在经营体制中也存在不少问题,制约了企业的科学发展。一、水电企业经营机制改革的必要性企业经营机制是指决定企业经营行为的各种内在因素及其相互关系的总称。由于地方水电企业经营机制不完善,导致企业效益低下,难以实现自身的经营效益、经营目标和满足地方经济建设的需要,因而必须进行经营体制改革。从水电企业内部发展需要来看,盈利是其生存和发展的基础,在管理体制改革到一定程度下,改革企业经营机制势在必行 ...