中小民营企业薪酬管理研究

一、薪酬管理的概念及发展1、薪酬及薪酬管理的概念(1)薪酬的概念薪酬是员工因对组织提供劳动或劳务而得到的报酬,它包括工资、奖金、津贴、福利等具体形式。除货币形式,还包括较舒适的办公室、较宽裕的午餐时间、较多的参与决策、较有兴趣的工作、较好的个人成长机会、动听的头衔、较为引人注目的名片等等。(2)薪酬管理的概念企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容。在这一过程中,企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。2、薪酬管理的发展趋势与传统薪酬管理相比较,现代薪酬管理有以下发展趋势:(1)全面薪酬制度全面薪酬制度是指内在薪酬和外在薪酬有机结合,物质和精神并重。薪酬既不是单一 ...