闵工集团的企业战略管理

对闵工集团进行战略管理,不仅能够帮助企业解决自身生存和持续发展的问题,还能够为类似企业战略转型提供参考。闵工集团前身是上海市政工程管理处闵行工务所,诞生于1958年,距今已有50多年的历史。2000年正式由事业单位改制为企业单位,并更名为“上海闵工市政建设养护有限公司”。是一家以市政建设养护为主业的国有企业,主要负责闵行区的市政道路的建设、养护,及相关的下水道、桥梁、绿化的养护和管理。当前国家正在进行国企市场化的改革,闵工集团即处在这一浪潮之中。根据自身及所处环境的特点,制定成功的企业发展战略并有计划地实施,乃是企业首先解决生存问题,进而谋求发展的必经之路。运用企业战略管理理论来帮助企业制定正确的发展战略,其意义不仅在于能够解决闵工集团生存与发展的实际问题,也能为当前国企改革找到一条普遍适用的实践之路。一、闵工集团的SWOT分析1、优势(1)管理人员对于公司的发展方向十分清醒;(2)拥有相当的土地、政策市场等内外部资源;(3) ...