欧洲公司的“高潜人才”管理

一、高潜人才的鉴定和选择高潜人才(hi沙一即比。“习)是从一个可供选择的名单中按照严格程序选出的人,·也将来可能成为公司的领导人,公司将对也进行细察详审,使他获得发展的机会,.巨他成功,就将赋予他重要职位。许多公司通过能力和业绩来评估一位高潜人才候选人。通常情况下,高潜人才是一个普通管理者,在一定时间内,他有沿着‘诊理等级被提升二、三级的可能性。比如,·守多公司中的高级职位,高潜人才一般需要经过三至四年才能达到。许多人认为,立高潜人才在4O岁之前就可以领导一个.主要职能部门或一个重要地区分部。在欧洲,鉴定和选择高潜人才一般采取推选体系。被提名的高潜人才由公司的‘旨理评估委员会(MRC)推选。管理评估委员会由一些人力资源专家和高层管理人员组成.他们往往基于客观情况,凭借个人经!渔做出最后的决定采取这种推选体系的公司一般有一套.王式的标准,而被推选者具有丰富的实践:臣验和文凭同样重要。在实践经验方面,公司更看重的是跨国经历公 ...