国有煤矿企业集团的劳资管理

薪酬是员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢的总和,包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬是人力资源管理的中心问题之一,是企业激励机制的重要组成部分,薪酬的多少在一定程度上反映了员工之于企业的价值大小。它在决定工作满意度,激发员工工作热情,提高员工工作效率和劳动生产率,吸引、留住、激励企业员工,增强企业凝聚力等方面起着重要的作用。长久以来,不少国有煤矿企业薪酬及管理制度存在不少的问题,对于吸引、留住、激励煤矿员工方面有所不足。国有煤矿薪酬,必须引起我们每一位煤矿管理者足够的重视。如何解决这些问题是摆在我们面前的难题。一、筹划煤矿对外有竞争力的薪酬由于煤炭行业的特殊性,不仅地处偏僻的农村,远离现代化的城市,井下工作环境艰苦,几乎集“苦、脏、累、险”于一身。因此,煤矿要想提高在人才市场的竞争力,吸引更多的高素质人才投身煤矿事业,同时留住人才,必须建立一套对外具有竞争力的煤矿 ...