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生产计划“一站式”管理系统的应用研究
来源:2013年第09期 作者:孟梅珍 点击:
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一、现行生产管理存在的问题1.计划下达过程中的问题(1)计划依据太多。计划的主要依据是路线分工表,但是目前飞机改型特别多,且要满足不同用户的个性化需求,因此,技术单、小票等满天飞,而路线分工表不处理技术单,小票等设计临时文件,要搞清楚一架飞机的装机清单,必须综合路线分工表、技术单、小票、拒收单等多份文件,而且山于这些文件经常表达的不规范,需要生产管理人员从这些工程信息中过滤出来生产计划信息,这样计划完整性的保证必然难度很大,管理人员需付出的劳动太多。(2)下达计划的部门太多。公司运营部虽然是公司主管生产计划的职能部门,但西飞的观实是将大修计划委托飞机维修工程分公司下达;外场计划由备件订货室下达;图纸更改单引起的零星计划由使用单位申请,虽然运营部要对其统一管理,但由于业务分工,职能划分等原因,很难做到真正校对、协调,且环节多,反应速度慢。2.生产调度过程中的问题(1)缺件管理难以准确及时。生产系统的一项非常重要的日常工作就是 ...
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