现代项目管理知识对于企业战略发展的作用研究

1企业管理实践中的主要问题1.1组织结构体系存在的问题在我国的国有企业中,普遍存在机构设置不合理、冗杂人员较多的情况,给企业的日常生产经营造成了比较繁重的累赘,产生了一系列的负面影响,比如企业的生产经营成本加大,容易造成负责较多;一定程度上分散了企业的管理精力,造成国有资产流失的现象较多。另一方面,由于企业闲杂人员挤占编制,造成真正适用于企业的人才得不到有利的发展空间,部门与部门之间形成了固有壁垒保护,导致政令不畅,信息在各个生产运营环节传递的过程中容易造成流失。国有企业在制度建立方面也存在弊端,权责不分明,程序繁复,官僚气息很浓厚,国有企业有国有资产流动慢,改革和改制很慢、国有企业经营者缺少自主和自愿。因为现如今的社会大背景之下,企业环境改变很快,这就要求企业的经营管理者应该具有与时俱进的思想意识,随时根据市场经营环境的变化来调整未来管理的方向,而现在许多企业的高级管理人员不能够因地制宜地来调整发展策略,导致国企 ...