基于胜任力的人力资源管理模式探析

胜任力是员工在特定情境下完成高绩效工作所应具备的可以测量的特质,具体包括知识、技能、个性、价值取向、自我形象和社会角色等。基于胜任力的人力资源管理模式,对推进当前人力资源管理领域的改革具有重要意义。基于胜任力的人力资源管理主要包括人力资源管理实践、胜任力管理和胜任力整合三个方面。本文对其主要的构成要素:人力资源规划、绩效管理、人力资源的培训和开发、薪酬管理进行了探讨。一、基于胜任力的人力资源规划所谓基于胜任力的人力资源规划,就是在正确掌握当前企业员工胜任力状况的基础上,对符合胜任力要求的人力资源作出战略性安排的全过程。基于胜任力的人力资源规划包括三个方面:人力资源数量规划、人力资源的质量规划、人力资源的结构规划。其中,人力资源数量规划是对各类、各层次符合胜任力要求的人力资源数量在未来一段时间内的安排和谋划。科学合理的人力资源数量谋划,要求人力资源管理者首先正确掌握当前企业不同胜任力水平层次的员工数 ...