加油站的精细化管理方法探讨

1加油站精细化管理者中存在的问题当前一些加油站已经认识到了精细化管理的重要性并将其运用到了公司运作中,但是收效并不是很明显。主要有两个方面的原因:1.1主观方面。部分员工、领导对于精细化管理的概念认识不清。一直以来中国企业过于强调结果、强调销售,对于管理认识不清,甚至不少人认为精细化管理只是换了一个名词,实质上和其它管理并无区别。造成这种情况除了传统思想的影响外,最主要的还是企业对于员工的培训不到位、不系统。要想让员工精确理解并实践精细化管理的概念,公司必须提供系统的、专业的培训对员工进行定期或不定期的考核,确保员工真正理解。防止在真正实现时出现穷于应付的表面文章。1.2客观方面。精细化管理强调制度和流程,强调对每一个细节的关注度,这就需要有一套完善的监督和审查机制。但是目前业界虽然对精细化管理已经有了较多的研究但具体到加油站还是极其微少。没有可供借鉴的范本,加油站本身又不具备制定、研究这些体系的能力,因此 ...