如何做好工资分配改革方案

我司2003年成立之初,对工资分配方式进行过改革,即将原岗位技能工资制调整为岗位效益工资制,即“实现同岗同酬,同劳同酬。不管资历多深,资格多老、在同样的岗位上工作,就拿同样的工资。”,应该说岗位效益工资的实行在当时主体专业技术人员流失较严重的情况下取得了很好的效果,留住了不少业务骨干。但随着社会的发展,企业环境的变化,这种工资分配结构的弊端也越来越明显,为了扭转这种不利局面,应该从工资分配体系上进行进一步的改革和探索,为员工提供多条晋升渠道,使不同类别、不同岗级的员工明确晋级方向,提供“公平、公正、公开”的晋级机会,使员工自身价值得到体现,通过改革现有工资分配模式,发挥薪酬分配的激励作用,激发员工学技术、钻业务的热潮,充分调动广大员工的积极性和创造性。为此,本人认为从以下几个方面入手,做好岗位绩效工资分配改革方案。1工资分配方案的改革指导原则薪酬作为分配员工劳动价值的主要形式,遵循按劳分配、注重效率、关注公平及可持续 ...