上兵伐谋——评海尔集团的兼并谋略

海尔集团是我国特大型企业集团,购并的顺德爱德洗衣机厂符合海尔“吃休克鱼”的兼并策略。该1984年,当其前身青岛电冰箱总厂在一公司硬件设施良好.因管理不善造成企业停产一年多。合资后,个街道小厂基础上成立时,所有的资产海尔集团洗衣机本部仅派去了三名管理干部,但带去的却是海就是一排破旧的厂房,几台落后的机床尔倾心培育多年的管理模式、企业文化及雄厚的科研开发能和147万元的亏空。第一次创业不久,力。六周后,新公司第一台洗衣机诞生,随后大批高质量的洗衣海尔就以其独到的战略眼光,在自身滚机走下生产线,曾目睹“深圳速度”的顺德人不得不惊叹海尔集动发展的基础上,走上了兼并扩张的道团的“海尔速度”。而值得一提的是,盘活顺德海尔这条“休克鱼”路。从1988年到1997年的9年内,海尔的洗衣机本部,正是两年前被海尔集团认作是“休克鱼”的红星兼并了青岛电镀厂、空调器厂、冷柜厂、电器厂。短短两年时间,在海尔管理文化模式浸润下,昔日“休克红星电器厂、 ...