我国民营航空企业竞争战略实施研究

随着相关政策的实施,春秋、奥凯、金鹰等民营航空企业如雨后春笋般出现。然而,面对四大航空公司这样强劲的对手,加之高铁的竞争等原因,大多数民营航空都不堪重负,最终难逃停飞破产的命运。国内很多学者对我国民营航空企业面临的宏观环境进行PESTE分析,并用波特的五力模型对民营航空所处的行业环境进行分析,由此总结出民营航空企业应当采取的竞争战略。一、民营航空企业的战略选择学者们对民营航空企业所处的宏观环境进行了PESTE分析,并用波特五力模型分析总结了行业竞争环境。笔者阅读了国内外相关文献并借鉴学者们的分析,认为民营航空企业的品牌知名度较低、资金不足、公司主要技术人员尤其是飞行员数量不足,这些客观存在的劣势使民营航空企业必须采取一系列措施降低成本并进行创新,这样才能形成竞争力与传统航空公司抗衡。二、民营航空企业竞争战略的实施确定战略之后,采取一系列行动来保证战略实施至关重要,这是对企业竞争力和战略执行力的考验。笔者认为,产品 ...