对专业化掘进发展的思考

企业战略决定着企业在市场环境中的位置和生存状态,决定着企业的健康稳定持续发展。尤其是在煤化集团条块划分、专业化管理不断加强的新形势下,切实加强企业战略的研究、制定和组织实施,主动适应建设集团公司产业结构调整的发展趋势,实现战略创新,走专业化发展道路,是摆在我们面前的重要课题。一、对专业化掘进的反思2009年元月,在煤化集团《关于重组整合建筑施工产业的通知》中关于“建设集团要抓紧组建掘进公司,负责集团公司所属单位需要专业队伍承担的掘进业务,满足各企业的需求”的指导下,专业化掘进先后经历了成立机构的创始阶段、培育自有队伍的起步阶段和重组整合的发展阶段。产值从2009年的0.18亿元、2010年的0.79亿元增长到现在的年施工突破2亿元。掘进公司也从最初的指挥部,发展成以专业化掘进为主的施工企业。虽然专业化掘进在2年多的探索和实践中,取得了一些成绩,但在发展过程中也出现了一点问题。通过我们的深刻反思和总结,梳理出了四个问题。一是管 ...