加强煤炭企业的成本管理工作

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善,深化成本管理改革日益成为煤炭企业一个突出而又迫切的问题。煤炭企业只有在成本管理上有所创新,才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。一、煤炭企业成本管理的现状在保证煤炭产品质量稳定的前提下,加强成本管理,努力降低煤炭生产成本,是企业生产经营活动的根本所在。但是经济效益的好坏特别是成本的高低与个人利益关系不大,从而导致成本意识淡薄、管理放松、投入大、消耗高、产量效益的增长明显低于财力、物力的增长。具体分析,导致这种现象存在的因素有以下几方面原因。1.对成本管理重视不够对影响成本的主要因素找不准,主要消耗控制不住,各项考核甚至流于形式。没能将成本管理放在关系到企业整体经济效益的高度对待,仅将此看作具体部门的一项管理业务工作。因此,成本管理很难抓出成效。2.成本管理的部门单一,管理手段和方法落后长期以来,成本管理未形成上挂下联的系统机制,没有形成“人人关注成本 ...