合资企业如何摆脱“文化差异”的束缚

对一些食奔方在交流与必作企业的调查羹明,由于文化差异的存在,中外双中常存在以下问题:(l)对对方的政治、经济、法律,尤其是社会文化环境缺少足够的了解,文化敏感性差,双方往往依据自身的文化,对来自对方的信息做出分析和判断,从而产生了不少误解和冲突。(2)对对方的公司文化及管理方式缺乏了解,或完全照搬外方模式造成“水土不服”的现象;或双方各执 己见,互不相让,造成“双重指挥系统”现象。(3)双方对合作中可能出现的困难的程度没有足够的思想准备,文化适应能力、解决文化冲突的技能都差强人意,同时未能建立起相互理解和信任的协调机制。(4)由于语言上的障碍,严重影响了双方的准确交流,加之翻译的水平还不尽如人惫,因而造成了许多误解。再者,由于高含蓄文化中(如日本、中国)许多信息的传递不是用明确的语言、文字或符号,而是通过肢体语言、上下文的联系、场景等进行的,这对于上述这些因文化差异而产生的矛盾和冲突没能妥善解决,一些合资企业最终走上了“离婚 ...