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人力资源的合理规划在煤炭企业中的运用
来源:2013年第17期 作者:李先岭 点击:
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煤炭企业属于以营利为目的的经济组织,它要在市场中进行竞争,对人力资源重新进行整合,使得人力资源的素质可以得到全面的提升,并从体制上进行调整和转换。笔者通过强化对煤炭企业人力资源管理意义的探讨,分析了当前人力资源的规划在煤炭企业中还存在的问题,并给出了相应的解决策略。一、强化煤炭企业人力资源合理规划的重要意义1.实践科学发展观的需求煤炭企业必须按照科学的方式进行指导,不断强化人力资源的管理,从根本上树立“重视人才、重视知识、重视创造”的价值观,对企业的人力资源进行合理配置,将员工的创造性以及积极性充分调动出来,以加快企业的发展。2.加快企业发展的需求人力资源管理可以创造灵活的组织体系,为员工创造一个可以充分发挥自身潜力的氛围,进而帮助企业达到竞争环境下的目的。3.提升员工工作绩效的需求在具体的运作当中,可以通过员工的岗位轮换制度,找出最适合员工的工作类型,以保障企业的组织结构以及分工的合理性和灵活性,提升员工的工 ...
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