企业绩效考核管理研究

2008年以来,受全球范围的金融风暴影响,我国企业也经受着重重的考验:市场经济一蹶不振,资金来源不足。然而,在困难时期抓牢企业人才、鼓励企业人才,已经成为企业薪资管理与设计的重点考虑问题。公司薪资制度的合理设计不但能够提升职工的工作积极性,还能传播、宣导公司策略方针。因此,绩效考核被企业高层与股东所重视。一、绩效考核方法为增强绩效考核的严肃性和刚性,降低个别企业故意压低财务预算现象,控股企业应对绩效考核采用“只减不增”的方式进行。由于行业领域性质的不同,绩效评比考核的成绩商定也存在一定的差异。在确定绩效指标之前,控股企业的各个分公司需根据自身成本预算体制,未来企业的发展方向、策略,企业重点生产力的转移等,制定下一年度企业的财务预算。控股公司的核算单位对下属企业提交的年度预算报表进行审查、核算,通过与下属企业进行交流、沟通来设定各个下属企业的绩效考核指标的标准。在此基础上,控股企业根据各企业的年度经营策略、预期 ...