中小企业中层管理人员胜任力模型探究

任何企业的生产经营活动都处于一定的社会环境中,在激烈的市场竞争环境中,中小企业对中层管理人员提出了更高的要求。当今社会是一个人才竞争的时代,在错综复杂的市场环境下,企业之间的竞争实质是人才的竞争。越来越多的管理者意识到,企业中层管理人员的胜任力直接关系到企业的生存与发展。中层管理人员是中小企业的中坚力量,如何准确把握中层管理人员的胜任力,并充分发挥他们的才能,对于中小企业来说具有深远意义。一、胜任力的概念1973年,哈弗大学的戴维·麦克利兰(David McClelland)正式提出胜任力这一概念,他认为胜任力是指能将某一工作中卓越者与一般者区分开来的个人的深层次特征,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征[1]。在我国,很多企业管理者将胜任力视为胜任素质、胜任能力、胜任特征等。胜任力模型是指在企业中,担任某一职位的管理者所具备的 ...