福特采用营销新策略

海恩·胡恩加对近来福特公司正在进行的事情应该感到非常高兴。福特公司采用了他于两年前提出的汽车超级市场的营销概念并正把它付诸实际行动,把该公司生产的所有新式轿车—从l万美元的福特护卫者到7万美元的捷豹轿车—全部都放在同一个商场内销售。为了实现这个目标,福特公司下了大本钱,花费了数亿美元从其分销商手中买下股份并把它们合并到一起组成超级市场。福特公司的营销副经理雷威说:“因为我们已经意识到我们在这一方面落后于人了。” 的确,福特公司早就应该这样做了。胡恩加提出汽车超级市场的营销概念为在美国销售汽车开辟了一条具有革命性愈义的道路,此外,胡恩加还以他的实际行动证明了这种新销咨方式大有可为,仅仅两年间,胡恩加的二手车连锁超级市场就已经成为二手车市场上的猫主,他还宜布要在5年之内建立起一个价值以刃亿美元的汽车销售王国。 就在通用公司和克莱斯勒公司还在试验汽车超级市场这种新方式是否可行时,福特公司已经决定要全面采用这种方 ...