项目投资基建过程中的财务管理和监督

在企业发展进程当中,选择合适的项目进行投资是提高经济效益的有效途径之一。在进行项目投资时,财务管理人员参与到投资项目基建过程当中是十分必要的,其重要性主要是由财务管理在企业管理中的地位决定的。财务管理作为企业管理的核心,任何管理工作的最终结果都要反映在财务的账面上,基建项目管理上出现问题的原因很大程度上在于缺乏财务数据的指导和分析,为加强基建各阶段的财务管理与监督,结合当前社会中出现的众多项目建设问题,建议采取如下对策,加强基本建设财务管理。一、建立基于网络的共享信息管理平台从项目进行可行性研究的开始阶段,项目工程管理流程就纳入系统管理,实现信息的共享,财务人员可以通过平台及时了解工程进展、项目成本发生情况,并对其效益、成本支出情况原因进行及时分析。该管理系统应包括以下子系统:资金预算管理、成本控制管理、合同管理、质量管理、工程设计管理、物资与设备管理、会计核算管理、资金支付管理等。在系统中,以预算控制 ...