活动项目时间管理

一、定义活动定义活动是识别为了完成项目可支付成果而需采取的具体行动的过程,就是对进度活动进行定义和规划,以便实现项目目标。进行定义活动需要明确考虑基准范围中所描述的项目可交付成果,制约因素和假设条件,同时考虑管理信息系统等事业环境因素,结合相关政策和经验,使用分解、滚动式规划、样本模板、专家判断的方法将活动进行定义,将其制定成活动清单(告诉成员该做哪些工作),同时要对该活动进行描述,定义其属性,并且要制定里程碑清单,将重要事项的时间做一个预计并记录。二、排列活动顺序排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程,即说明哪个活动先做,哪个活动后做,在排列活动时需要考虑的因素有:第一步中定义活动的结果(活动清单、里程碑清单、活动属性)、项目范围说明书(尤其是其中产品范围的描述,因为其中的产品特征可能会影响活动排序)、进度计划的编制方法(可以从档案中了解到)。确定活动排序的方法分为三步:第一步要确定其依赖关系,要将强制 ...